Tiempo de takt

El tiempo takt permite ajustar la producción a la demanda de los clientes. Establece el ritmo que debe mantener la producción para cumplir con los plazos sin producir en exceso.

En la práctica, el «takt time» cobra mucho más valor cuando es visible en la planta de producción. Un objetivo de producción en tiempo real permite ver fácilmente si la producción va adelantada, retrasada o se ajusta al calendario previsto.

Vorne XL utiliza el tiempo takt para calcular y mostrar automáticamente en tiempo real las métricas de objetivo, valor real, eficiencia y tiempo de inactividad (TAED), de modo que los operarios y supervisores puedan ver de inmediato cómo está evolucionando la producción a lo largo del turno.

Marcador HDMI de XL que muestra el tiempo de takt junto con otros indicadores clave de rendimiento (KPI) de la planta, y una captura de pantalla de un informe de tiempo de takt integrado en XL.

¿Por qué calcular el tiempo de takt?

El tiempo takt marca el ritmo de la producción de forma que se adapte a la demanda de los clientes. Es un concepto importante en la fabricación ajustada, ya que equilibra la importancia de satisfacer la demanda de los clientes con la de minimizar el trabajo en curso y el stock.

Piensa en el tiempo takt como algo que establece el «ritmo» o la «cadencia» de tu proceso de fabricación. De hecho, «takt» es una palabra alemana que significa cadencia, ritmo, tiempo, compás, barra o ciclo.

En la práctica, el tiempo takt no solo establece el ritmo de producción, sino que ofrece una forma sencilla de comprobar si la producción va adelantada, retrasada o según lo previsto. ¿Cómo? Utilizando el tiempo takt para establecer un objetivo en tiempo real que garantice el cumplimiento del calendario.

Una pantalla muy habitual en las plantas de producción es la siguiente:

Analicemos brevemente esta fórmula del tiempo de takt y luego pasemos a la explicación completa que figura a continuación.

El tiempo de producción es el tiempo de fabricación disponible durante el cual se espera que la producción esté en marcha.

La demanda del cliente es la cantidad de piezas que deben fabricarse durante un periodo de tiempo determinado.

El tiempo de takt es el tiempo disponible para fabricar una pieza en buen estado sin dejar de satisfacer la demanda del cliente.

Tiempo de producción

El tiempo de producción es el tiempo disponible para fabricar piezas. Solo debe incluir el tiempo en el que se espera que la producción esté en marcha.

Desde la perspectiva de los estados de producción (en marcha, parada no planificada, parada planificada y sin programar), el tiempo de producción solo incluye:

Demanda de los clientes

La demanda del cliente es la cantidad de piezas que deben fabricarse durante un periodo de tiempo determinado para satisfacer los pedidos de los clientes.

En la práctica, muchas empresas optan por basar la demanda del cliente en su ritmo de producción previsto, en cuyo caso el «cliente» suele ser una necesidad de producción interna más que un pedido de un cliente externo.

Tiempo de takt

El tiempo takt es el tiempo necesario para fabricar una pieza en buen estado al ritmo de la demanda del cliente (por ejemplo, una pieza en buen estado cada 12,7 segundos).

Profundizando un poco más, el takt time representa un ritmo de producción «normalizado». Lamentablemente, los procesos de fabricación no cuentan con un «botón mágico» que pueda ajustarse arbitrariamente cada día en función de la demanda del cliente.

En cambio, el takt time representa lo que el proceso de producción debe lograr para satisfacer la demanda del cliente durante un periodo de tiempo «normalizado».

Ejemplo de cálculo del tiempo takt

Ahora que hemos establecido algunos de los conceptos clave, veamos un ejemplo de cálculo.

El primer paso es calcular el tiempo de producción.

Si el turno es de 8 horas con:

Un descanso de 10 minutos
Una pausa para comer de 20 minutos

y no hay otras paradas previstas, el tiempo de producción es de 450 minutos (8 horas x 60 minutos por hora – 10 minutos de descanso – 20 minutos de almuerzo).

A continuación, calcula la demanda de los clientes.

Nuestro enfoque recomendado es elegir un horizonte temporal más amplio, como una semana o un mes, y luego extrapolarlo a un turno.

Por ejemplo, si la demanda del cliente es de 17 500 piezas por semana y la producción funciona en un turno cada día laborable, la demanda del cliente pasa a ser de 3 500 piezas por turno (17 500 piezas por semana / 5 turnos).

El último paso consiste en calcular el tiempo takt:

450 minutos / 3.500 piezas = 0,1286 minutos por pieza

O, aproximadamente: 7,72 segundos por pieza

Esto significa que la producción debe completar una pieza en buen estado cada 7,72 segundos para mantener el ritmo de la demanda de los clientes.

1. Mejorar la planificación de la producción

La demanda de los clientes rara vez es constante. El rendimiento de la fabricación tampoco suele serlo. Ambos tienden a fluctuar.

A la hora de programar la producción, utiliza la información histórica de fabricación para comprobar si el tiempo de takt calculado es realmente alcanzable. El análisis histórico del takt ayuda a determinar si los estándares de producción son realistas incluso antes de que comience el turno.

Utilizar la información histórica al elaborar el plan de producción te brinda la oportunidad de ajustar tus estándares de producción para garantizar que se cumpla el plan sin:

2. Adaptar la producción a los calendarios

Utiliza el tiempo takt para gestionar un marcador en tiempo real en la planta de producción.

Cada vez que transcurre el tiempo takt, el contador de objetivos se incrementa. Al convertir el tiempo takt en un recuento de objetivos en tiempo real, resulta fácil ver al instante si la producción va adelantada, retrasada o según lo previsto.

Si la producción de piezas en buen estado se retrasa con respecto al objetivo en tiempo real, los operarios y supervisores pueden reaccionar de inmediato, en lugar de descubrir el problema una vez finalizado el turno.

Si la producción va considerablemente por delante del objetivo, los fabricantes pueden optar por reorientar el tiempo hacia actividades como:

En ocasiones, los fabricantes operan deliberadamente a un ritmo inferior al de su tiempo de ciclo ideal. Esto puede afectar negativamente a la Eficacia Global de los Equipos (OEE), aunque permite que la producción se mantenga al ritmo de la demanda de los clientes.

En lugar de centrar la atención de los operarios en la OEE, muchos fabricantes la centran en la eficiencia: la relación entre la producción real y la producción prevista.

Esto establece un objetivo sencillo para el turno:

Mantén el ritmo
Recupérate rápidamente tras los tiempos de inactividad
Alcanza o supera el objetivo

Utiliza el tiempo takt para ajustar tu ritmo de producción a la demanda de los clientes. Es una herramienta excelente para dar en el clavo a la hora de satisfacer la demanda de los clientes sin producir en exceso (sin generar un exceso de trabajo en curso ni de existencias).

En concreto, utiliza el tiempo takt para establecer objetivos de fabricación en tiempo real para el equipo de tu planta de producción. En la práctica, esto ayuda a los operarios a «triunfar en su turno».

Destino
Real
Eficiencia
Tiempo de inactividad

TAED hace posible alcanzar los objetivos de la planta al hacerlos visibles.

A diferencia de una pizarra que se actualiza manualmente o de un simple cronómetro de ritmo, XL actualiza continuamente los objetivos de producción y las cifras reales en tiempo real. De este modo, se crea un marcador de producción en directo que ayuda a los operarios a comprender exactamente cómo está evolucionando la producción en comparación con las expectativas.

Ventaja	Tablero Takt	Temporizador Takt	Vorne XL Productivity Appliance™

Asequible	✔	✔	✔
Gran visibilidad		✔	✔
Involucra a los operadores	✔	✔	✔
Automatiza la captura de datos		✔	✔
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Análisis histórico			✔
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Múltiples KPI	✔		✔
Cuenta atrás del takt		✔	✔
Convierte el Takt en el objetivo			✔
Exceso de Takt			✔
Cumplimiento del takt			✔
Eficiencia del takt			✔
Métricas de recuento	✔		✔
Métricas de tasa			✔
Métricas de ciclo			✔
Métricas de tiempo de producción			✔
Métricas de OEE			✔
Seis métricas de pérdidas importantes			✔
Métricas de TEEP/capacidad			✔
Métricas de objetivos	✔		✔

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Tiempo de takt

El tiempo de takt en la fabricación

¿Por qué calcular el tiempo de takt?

Fórmula del tiempo de takt

Tiempo de producción

Demanda de los clientes

Tiempo de takt

Ejemplo de cálculo del tiempo takt

Cómo utilizar el tiempo takt

Pantallas TAED: cómo convertir el tiempo de takt en acción

Tabla comparativa de herramientas de tiempo de takt

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