Tempo di ciclo

Il takt time allinea la produzione alla domanda dei clienti. Stabilisce il ritmo che la produzione deve mantenere per rispettare i tempi previsti senza produrre in eccesso.

In termini pratici, il takt time acquista molto più valore quando è visibile in officina. Un obiettivo di produzione in tempo reale permette di capire facilmente se la produzione è in anticipo, in ritardo o perfettamente in linea con i tempi previsti.

Vorne XL utilizza il takt time per calcolare e visualizzare automaticamente in tempo reale le metriche relative a Obiettivo, Valore effettivo, Efficienza e Tempi di fermo (TAED), in modo che operatori e supervisori possano vedere immediatamente l’andamento della produzione durante l’intero turno.

Tabellone XL HDMI che mostra il tempo di ciclo insieme ad altri indicatori chiave di prestazione (KPI) dell'impianto, e un'istantanea di un report sul tempo di ciclo integrato in XL.

Perché calcolare il tempo di takt?

Il takt time regola il ritmo della produzione in modo da allinearla alla domanda dei clienti. Si tratta di un concetto importante nella produzione snella perché bilancia l’importanza di soddisfare la domanda dei clienti con quella di ridurre al minimo il lavoro in corso e le scorte.

Pensate al takt time come a ciò che stabilisce il “ritmo” o la “cadenza” del vostro processo produttivo. Infatti, “takt” è una parola tedesca che significa cadenza, ritmo, tempo, misura, battuta o ciclo.

In termini pratici, il takt time non solo stabilisce il ritmo di produzione, ma offre anche un modo semplice per verificare se la produzione è in anticipo, in ritardo o perfettamente in linea con la pianificazione. Come? Utilizzando il takt time per definire un obiettivo in tempo reale per il rispetto della pianificazione.

Un display molto diffuso nelle sale di produzione è:

Analizziamo brevemente questa formula del tempo di takt e poi passeremo alla spiegazione completa qui di seguito.

Il tempo di produzione è il tempo di lavorazione disponibile durante il quale si prevede che la produzione sia in corso.

La domanda del cliente è la quantità di pezzi che devono essere prodotti in un determinato periodo di tempo.

Il tempo di takt è il tempo a disposizione per produrre un pezzo conforme, mantenendo il passo con la domanda del cliente.

Tempo di produzione

Il tempo di produzione è il tempo disponibile per la produzione dei pezzi. Dovrebbe includere solo il tempo in cui si prevede che la produzione sia in corso.

Dal punto di vista degli stati di produzione (In corso, Arresto non pianificato, Arresto pianificato e Non programmato), il tempo di produzione include solo:

Domanda dei clienti

La domanda del cliente è la quantità di pezzi che devono essere prodotti in un determinato periodo di tempo per soddisfare gli ordini dei clienti.

In pratica, molte aziende scelgono di basare la domanda dei clienti sul proprio tasso di produzione previsto, dove il “cliente” è spesso un requisito di produzione interno piuttosto che un ordine di un cliente esterno.

Takt Time

Il Takt Time è il tempo necessario per produrre un pezzo conforme, mantenendo il passo con la domanda dei clienti (ad esempio, un pezzo conforme ogni 12,7 secondi).

Approfondendo il concetto, il Takt Time rappresenta un ritmo di produzione “normalizzato”. Purtroppo, i processi di produzione non dispongono di una sorta di “manopola magica” che possa essere regolata arbitrariamente ogni giorno in base alla domanda dei clienti.

Il takt time rappresenta invece ciò che il processo produttivo deve raggiungere per soddisfare la domanda dei clienti in un determinato periodo di tempo “normalizzato”.

Esempio di calcolo del takt time

Ora che abbiamo definito alcuni dei concetti chiave, vediamo un esempio di calcolo.

Il primo passo consiste nel calcolare il tempo di produzione.

Se il turno è di 8 ore con:

Una pausa di 10 minuti
Un'ora di pausa pranzo

e non sono previste altre soste, il tempo di produzione è di 450 minuti (8 ore x 60 minuti all'ora – pausa di 10 minuti – pausa pranzo di 20 minuti).

Successivamente, calcolare la domanda dei clienti.

L'approccio che consigliamo è quello di scegliere un orizzonte temporale più lungo, ad esempio una settimana o un mese, e poi ridimensionarlo a un turno.

Ad esempio, se la domanda del cliente è di 17.500 pezzi a settimana e la produzione prevede un turno per ogni giorno feriale, la domanda del cliente diventa di 3.500 pezzi per turno (17.500 pezzi a settimana / 5 turni).

Il passo finale consiste nel calcolare il tempo di takt:

450 minuti / 3.500 pezzi = 0,1286 minuti per pezzo

O, approssimativamente: 7,72 secondi per pezzo

Ciò significa che la produzione deve completare un pezzo conforme ogni 7,72 secondi per stare al passo con la domanda dei clienti.

1. Migliorare la pianificazione della produzione

La domanda dei clienti raramente è costante. Anche le prestazioni produttive raramente sono costanti. Entrambe tendono a fluttuare.

Quando si pianifica la produzione, è opportuno utilizzare i dati storici di produzione per verificare se il tempo di ciclo calcolato sia effettivamente realizzabile. L’analisi storica dei tempi di ciclo aiuta a stabilire se gli standard di produzione siano realistici prima ancora che il turno abbia inizio.

L’utilizzo dei dati storici durante la creazione del piano di produzione offre l’opportunità di modificare gli standard di produzione per garantire il rispetto del piano senza:

2. Adeguare la produzione alle pianificazioni

Utilizzare il takt time per alimentare un tabellone in tempo reale in officina.

Ogni volta che il takt time scade, il contatore degli obiettivi si incrementa. La conversione del takt time in un conteggio degli obiettivi in tempo reale consente di verificare immediatamente se la produzione è in anticipo, in ritardo o perfettamente in linea con la pianificazione.

Se la produzione di pezzi conformi rimane indietro rispetto all’obiettivo in tempo reale, gli operatori e i supervisori possono intervenire immediatamente, anziché scoprire il problema solo al termine del turno.

Se la produzione è notevolmente in anticipo rispetto all’obiettivo, i produttori possono scegliere di reindirizzare il tempo verso attività quali:

A volte i produttori operano intenzionalmente a un ritmo inferiore rispetto al loro tempo di ciclo ideale. Ciò può influire negativamente sull’efficacia complessiva delle attrezzature (OEE), pur consentendo alla produzione di rimanere al passo con la domanda dei clienti.

Anziché concentrare l’attenzione degli operatori sull’OEE, molti produttori la concentrano sull’efficienza: il rapporto tra produzione effettiva e produzione prevista.

Ciò definisce un obiettivo semplice per il turno:

Rimani al passo
Riprenditi rapidamente dai tempi di inattività
Raggiungi o supera l'obiettivo

Utilizza il takt time per allineare il ritmo di produzione alla domanda dei clienti. Si tratta di uno strumento eccellente per raggiungere il punto di equilibrio ideale tra soddisfare la domanda dei clienti senza produrre in eccesso (senza creare eccedenze di lavoro in corso e di magazzino).

Nello specifico, utilizza il takt time per definire obiettivi di produzione in tempo reale per il team di produzione. In pratica, questo aiuta gli operatori a «vincere il turno».

Destinatario
Effettivo
Efficienza
Tempi di inattività

TAED rende possibile il raggiungimento degli obiettivi di produzione rendendoli visibili.

A differenza di una lavagna aggiornata manualmente o di un semplice timer di ritmo, XL aggiorna continuamente gli obiettivi di produzione e i dati effettivi in tempo reale. In questo modo si crea un quadro di controllo della produzione in tempo reale che aiuta gli operatori a comprendere esattamente come la produzione si sta comportando rispetto alle aspettative.

Vantaggio	Takt Board	Takt Timer	Vorne XL Productivity Appliance™

Conveniente	✔	✔	✔
Molto visibile		✔	✔
Coinvolge gli operatori	✔	✔	✔
Automatizza l'acquisizione dei dati		✔	✔
Informazioni in tempo reale		✔	✔
Analisi storica			✔
Report basati su browser			✔
KPI multipli	✔		✔
Conto alla rovescia del Takt		✔	✔
Converte il Takt in Target			✔
Eccedenza di Takt			✔
Conformità al Takt			✔
Efficienza del takt			✔
Metriche di conteggio	✔		✔
Metriche relative alla frequenza			✔
Metriche relative al ciclo			✔
Metriche relative ai tempi di produzione			✔
Metriche OEE			✔
Sei principali indicatori di perdita			✔
Metriche TEEP/Capacità			✔
Metriche di obiettivo	✔		✔

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Inoltra gli avvisi per richiamare proattivamente l’attenzione su problemi emergenti
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Tempo di ciclo

Tempo di ciclo nella produzione

Perché calcolare il tempo di takt?

Formula del Takt Time

Tempo di produzione

Domanda dei clienti

Takt Time

Esempio di calcolo del takt time

Come utilizzare il Takt Time

Display TAED: trasformare il tempo di ciclo in azione

Tabella comparativa degli strumenti per il Takt Time

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