Strategie per la riduzione dei tempi di inattività
I tempi di fermo sono la principale causa di perdita di tempo produttivo per la maggior parte dei produttori. Questa pagina fornisce consigli pratici su come ridurre i tempi di fermo senza ricorrere a molte risorse esterne.
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Operativo
Ottimizzazione delle cause dei tempi di inattività
Quando si assegnano i motivi agli eventi di fermo macchina, la reportistica sui fermi macchina risulta più coerente e utile se l’elenco dei motivi è più ristretto. Raccomandiamo ai produttori di ottimizzare i codici dei motivi di fermo macchina, riducendoli al minimo indispensabile tra quelli che consentono effettivamente di intervenire.
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Tattico
Ridurre i tempi di inattività
Iniziate a ridurre i tempi di inattività definendo standard di misurazione coerenti e assicurandovi che i tempi di inattività vengano registrati a livello di vincolo di processo. A quel punto potrete applicare strategie a effetto immediato, come fornire agli operatori dati in tempo reale sui tempi di inattività, chiedere loro di attribuire una causa a ciascun evento di inattività e intervenire sulle principali fonti di inattività.
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Strategico
Monitoraggio e rendicontazione dei tempi di inattività delle macchine
Il monitoraggio dei tempi di fermo è un aspetto importante per migliorare la produttività nella produzione. I tempi di fermo rappresentano la principale causa di perdita di tempo produttivo per la maggior parte delle aziende, pur essendo al contempo una delle perdite più facili da monitorare e su cui intervenire. Tuttavia, il monitoraggio dei tempi di fermo delle macchine è utile solo se si va oltre la semplice raccolta dei dati, per passare alla presentazione, all’analisi e al miglioramento.
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Strategico
